Franco Ginanni Dopo la laurea ha ricoperto incarichi dirigenziali per una multinazionale americana operante in Sanità. Da molti anni si dedica alla formazione nelle strutture sanitarie, con particolare attenzione alle tematiche del management sanitario e della clinical governance, erogando attività formative attraverso corsi, seminari, eventi formativi ECM e percorsi formativi. Attualmente opera per l’agenzia formativa Governance & Management di Firenze. Da decenni è autore e co-autore di testi sul management sanitario e sulla clinical governance.
Andrea Vettori Ha iniziato la sua attività dopo la laurea in un Ente Ospedaliero, per poi entrare in aziende multinazionali chimico-farmaceutiche inglesi, statunitensi, francesi e tedesche, ricoprendo ruoli dirigenziali di primo piano. Ha un’esperienza decennale nell’organizzazione e management delle strutture sanitarie pubbliche e private. È autore di testi sul management sanitario e sulla clinical governance e presidente dell’agenzia formativa Governance & Management.
Il Change Management in Sanità è un bel titolo e una bella frase, ma dietro tutto questo cosa c’è? La gestione del cambiamento! Bene, dov’è il problema? Il problema è proprio…nel problema perché il cambiamento, il cambiare, non è poi così sempre condiviso da tutti. Riflettiamo insieme su tutto ciò: oggi tutti vogliono cambiare e poi pochi cambiano. Si rimanda a domani il cambiamento, si invocano alibi e giustificazioni incredibili semplicemente per allontanare il momento del cambiamento. Perché il cambiamento fa un po’ paura, genera un’ansia, sappiamo che dovremo rimetterci in gioco, cambiare abitudini, lavorare in modo diverso, forse da soli o con altri nuovi colleghi. “Ma perché cambiare?”, “Non andavamo forse bene fino ad oggi?”, “In tanti anni di lavoro e di esperienza non mi è mai capitato niente di particolare che oggi debba cambiare!”. E così, pian piano, nasce al nostro interno l’idea di una resistenza al cambiamento propostoci da qualcuno che non aveva altro da fare se non pensare al cambiamento. Al mio cambiamento!
Piano dell’opera Evoluzione Storica del Servizio Sanitario Nazionale L’Operatività Progettuale La Standardizzazione delle Procedure
